Domande e risposte

Le principali disposizioni sono contenute nella legge federale sull’Agenzia svizzera per la promozione dell’innovazione (LASPI, Legge su Innosuisse).

I compiti del consiglio d’amministrazione, l’organo strategico di Innosuisse, sono disciplinati nella LASPI (art. 7).

Ai sensi della LASPI, i membri del consiglio d’amministrazione vengono nominati per quattro anni.
Il mandato del presidente può essere rinnovato due volte, quello degli altri membri una sola volta. 

I compiti del Consiglio dell’innovazione, l’organo specializzato di Innosuisse, sono disciplinati nella LASPI (art. 10).

In una prima fase, il consiglio d’amministrazione ha deciso di nominare 20 membri. La legge ne prevede un minimo di 15 e un massimo di 25.

Il consiglio d’amministrazione si riserva di nominare altri membri in una fase successiva, in base alle necessità del Consiglio dell’innovazione.

Il consiglio d’amministrazione vorrebbe un organo di milizia vero e proprio, con persone che svolgano la loro attività principale al di fuori di Innosuisse in uno degli ambiti per essa rilevanti. Pertanto, ipotizza un grado di occupazione non superiore al 20 per cento.

I membri sono eletti per quattro anni e il loro mandato può essere rinnovato una volta.

Ai sensi dell’articolo 10 capoverso 2 della legge su Innosuisse (LASPI; RS 420.2), il Consiglio dell’innovazione può proporre al consiglio d’amministrazione la nomina di esperti per valutare le domande nel suo settore di attività e per seguire i lavori dei progetti.

Con il know-how di cui dispongono, gli esperti coprono tutti gli ambiti di promozione di Innosuisse.

No, a meno che non si tratti di una semplice attività di consulenza (retribuita o meno) concordata per iscritto per un periodo di tempo definito (art. 2 cpv. 1 delle disposizioni d’esecuzione concernenti i progetti d’innovazione). In particolare, non è ammesso svolgere:

-       attività con poteri decisionali presso il partner attuatore;
-       attività legate al consiglio d’amministrazione presso il partner attuatore;
-       attività di ricerca nell’ambito del progetto sia per il partner di ricerca che per il partner attuatore.

Sì, a condizione di non affiancare in alcun modo il partner di ricerca nell’ambito del progetto e che un eventuale indennizzo per l’attività svolta in tale contesto venga corrisposto unicamente dal partner attuatore.

Di norma, no; è tuttavia prevista un’eccezione se la partecipazione non consente di influire in maniera rilevante sull’attività svolta dal partner attuatore (art. 2 cpv. 1 lett. b e cpv. 2 delle disposizioni d’esecuzione concernenti i progetti d’innovazione).

No, a meno che non si tratti di un prestito con obbligo di rimborso al quale è stato applicato un interesse corrente di mercato.

Sì, a condizione di non partecipare in alcun modo al progetto al fianco del partner di ricerca.

Durante l’Initial Coaching, si procederà a esaminare e valutare in modo completo la vostra idea di business. Insieme ai coach che vi affiancheranno potrete individuare punti di forza, punti deboli, opportunità e rischi, stabilire i prossimi passi decisivi da compiere e ricevere raccomandazioni sui principali obiettivi intermedi, importanti per sviluppare con successo la vostra idea. Oltre ad assistervi in questa attività fondamentale, i coach saranno a disposizione per aiutarvi e consigliarvi.

Il Core Coaching, in genere, si basa sui risultati dell’Initial Coaching. Più precisamente, in questa seconda fase viene implementato il piano d’azione elaborato durante l’Initial Coaching. Con l’aiuto di coach e consulenti speciali, lavorerete al consolidamento e allo sviluppo della vostra start-up adottando varie soluzioni. Al termine del Core Coaching riceverete anche un certificato di Innosuisse, a condizione di aver superato con successo la review inerente allo stadio finale, durante la quale vengono valutati i seguenti elementi:

a)    la start-up vanta solide basi e può gestire la propria crescita futura;
b)    la start-up è preparata a ricevere fondi esterni se necessario;
c)     la start-up può contare su un team dirigente professionale che possiede le competenze necessarie o è in grado di accedervi;
d)    la start-up ha dimostrato di avere accesso al mercato e vanta una posizione consolidata nel proprio settore;
e)    la start-up è stata fondata in ottemperanza al diritto svizzero.

Lo Scale-up Coaching sarà disponibile solo nella seconda metà del 2018. Questo tipo di coaching è rivolto alle start-up con un potenziale di crescita molto elevato e il suo scopo primario è aiutarle ad attuare la loro strategia di crescita. Nei prossimi mesi verranno comunicate maggiori informazioni al riguardo.

I primi due livelli del coaching (Initial Coaching e Core Coaching) si possono considerare come consequenziali e seguono le classiche tappe del ciclo di vita di una start-up. Quanto ai servizi offerti, sono strettamente correlati l’uno all’altro. L’Initial Coaching rappresenta la fase in cui si delinea il piano d’azione che si tenta poi di implementare durante il Core Coaching, nella forma originale o in una forma analoga. Pertanto vi suggeriamo caldamente di partire con l’Initial Coaching, anche se la vostra start-up si trova già a uno stadio di sviluppo più avanzato.

Ciò nonostante, come principio base, si può presentare domanda per tutti i tipi di coaching in qualsiasi momento, ed è opportuno candidarsi per il coaching i cui servizi, in termini di effetti ottenibili, risultano più consoni alla fase di sviluppo in cui si trova la start-up e agli obiettivi che persegue attualmente. Va inoltre ricordato che la vostra start-up non può partecipare a più livelli di coaching nello stesso tempo, e quindi non è consentito presentare domanda per diversi tipi di coaching simultaneamente. Tuttavia, se si è in procinto di completare un livello di coaching, è possibile sottoporre una domanda relativa a un altro livello (cfr. domanda 6).

Il processo relativo all’Initial Coaching e al Core Coaching prevede il ricorso ad accrediti e la definizione di obiettivi intermedi. Se la vostra domanda di coaching viene approvata, riceverete un accredito che potrete utilizzare durante il processo di coaching per avvalervi delle prestazioni dei professionisti presenti nell’elenco dei consulenti qualificati di Innosuisse. Lo step iniziale consiste nella scelta di un «lead coach», che sarà il vostro primo referente per l’intero processo e vi aiuterà a svolgere svariate attività, ivi compresa la pianificazione del vostro programma di coaching. Durante il coaching potrete invitare altri coach e consulenti speciali a lavorare al vostro fianco. I consulenti speciali hanno competenze specifiche in uno o più ambiti, come la pianificazione finanziaria o la gestione della proprietà intellettuale (cfr. domande 8, 9 e 10 per maggiori informazioni su coach e consulenti speciali).

Insieme ai vostri coach lavorerete per raggiungere gli obiettivi intermedi, alcuni dei quali definiti da Innosuisse, importanti per il proficuo sviluppo della vostra start-up.

Per ciascun traguardo intermedio vi verrà assegnata una certa quota del budget complessivo fornito con l’accredito, che potete dividere tra i diversi coach.

Per ogni livello di coaching, dovrete presentare una domanda specifica. Le domande passano quindi al vaglio di Innosuisse, che ne verifica prima i requisiti formali e poi il contenuto. Per il Core Coaching e lo Scale-up Coaching, dopo un attento esame del contenuto della vostra domanda sarete invitati a presentare anche il vostro business case a una giuria di Berna

Suggerimento: se state già partecipando all’Initial Coaching e intendete avvalervi anche del Core Coaching, potete presentare la vostra domanda poco prima di completare la fase iniziale. Così, se adempirete ai requisiti previsti, potrete continuare il vostro percorso di coaching senza interruzioni.

Per partecipare al coaching occorre soddisfare i criteri di cui all’articolo 21 della legge federale sulla promozione della ricerca e dell’innovazione (LPRI, RS 420.1), agli articoli 21-24 dell’ordinanza sui sussidi di Innosuisse approvata dal Consiglio federale il 15 novembre 2017 (RS 420.231) nonché alle disposizioni d’esecuzione concernenti l’accompagnamento operativo del 16 novembre 2017. Nello specifico, i principali criteri di valutazione per il grado di innovazione associato all’idea di business sono lo stato attuale della scienza, la concorrenza sul mercato, il potenziale di mercato e il potenziale di sfruttamento dell’idea di business fondata sulla scienza da parte del vostro team.

È inoltre necessario che la start-up abbia sede in Svizzera o che intendiate fondare una simile impresa in Svizzera. Se la start-up è già stata costituita, non deve avere più di cinque anni o, in casi motivati, dieci anni (ad es. per le start-up del settore Life Sciences con obiettivi intermedi R&S che richiedono molto tempo).

I coach sono imprenditori esperti con eccellenti competenze pratiche in una vasta gamma di settori. Conoscono alla perfezione il panorama delle start-up e vantano una rete di contatti estremamente ampia. I consulenti speciali sono coach che dispongono di un know-how solido e approfondito in uno o più ambiti specifici, come i diritti di proprietà intellettuale o la pianificazione finanziaria.

I criteri di qualificazione dei coach per start-up di Innosuisse sono indicati agli articoli 51 e 52 dell’ordinanza sui sussidi di Innosuisse approvata dal Consiglio federale il 15 novembre 2017 (RS 420.231).

Inoltre sarà presto disponibile un elenco di tutti i coach sul sito di Innosuisse. Se la vostra domanda di coaching verrà accolta, avrete accesso anche a un database dove potrete consultare il profilo professionale di ogni coach e cercare competenze specifiche mediante il tool IT fornito da Innosuisse («Innosuisse Analytics»).

Se vi è stato assegnato un accredito, potete cercare un coach per mezzo del tool IT fornito da Innosuisse («Innosuisse Analytics»). Per aiutarvi a individuare un coach adatto al vostro progetto sono disponibili diverse funzioni di ricerca e i profili delle competenze dei coach. Troverete anche i recapiti per contattare i professionisti, in modo da potervi informare con anticipo su una possibile collaborazione con un coach che fa al caso vostro. Non appena trovate un professionista adatto, potete utilizzare Innosuisse Analytics per invitarlo a sostenervi durante il programma di coaching.

Subito dopo l’assegnazione dell’accredito, Innosuisse vi assisterà nella scelta di un lead coach formulando una raccomandazione che vi aiuterà a iniziare il programma di coaching. Inoltre, a qualsiasi punto del programma, se avrete difficoltà a trovare un coach adatto alle vostre esigenze, Innosuisse o il vostro lead coach saranno lieti di aiutarvi.

N.B.: l’accredito può essere utilizzato solo con i professionisti presenti nell’elenco dei coach qualificati di Innosuisse.

I coach erogano servizi flessibili per i quali vengono retribuiti su base oraria, alla tariffa standard di 200 franchi all’ora (tutto compreso). I consulenti speciali sono pagati secondo tariffe forfettarie che dipendono dal servizio offerto. Quest’ultimo, generalmente, consiste in un pacchetto combinato che comprende ad esempio un workshop definito nei particolari.

L’intero processo di pagamento è gestito direttamente per via elettronica nel tool IT Innosuisse Analytics.

Tra voi e Innosuisse si instaura un rapporto di finanziamento. I diritti e gli obblighi che ne derivano sono definiti nella «decisione» che riceverete dopo l’approvazione della vostra domanda.[1]

Il vostro rapporto di collaborazione con un coach è regolato tramite un modello di contratto standard fornito da Innosuisse. Ogni ulteriore partnership con altri coach o consulenti speciali richiede un contratto a parte. Dovrete specificare la quota del vostro budget che dovrà essere assegnata a ciascun coach per i servizi prestati. Il relativo ammontare deve essere concordato direttamente tra voi e il coach di competenza. Se necessario, il budget può essere modificato in qualsiasi momento, di comune accordo, nel tool IT «Innouisse Analytics».

Il contratto viene stipulato generalmente tra voi e il coach senza coinvolgere Innosuisse. Tuttavia, Innosuisse potrebbe richiedere una prova per verificare che sia stato siglato un contratto idoneo. Innosuisse dovrà essere inoltre informata via e-mail (startup@innosuisse.ch) se voi o il coach desiderate modificare i contenuti del modello di contratto. In tal modo Innosuisse potrà accertare se il nuovo contratto è ancora compatibile con le basi legali.

[1] «Decisione» è un termine legale per definire il documento inviato da Innosuisse ai richiedenti in cui è riportata la decisione in merito all’approvazione o al respingimento della domanda.

L’accredito è gestito esclusivamente tramite il tool IT «Innosuisse Analytics» fornito da Innosuisse. Il tool visualizza i vostri obiettivi intermedi, i coach con cui state collaborando e l’importo residuo del budget. Potete utilizzare questo strumento anche per eseguire operazioni di diverso tipo, come invitare altri coach a lavorare con voi per sviluppare la vostra start-up.